基本情況
崔保軍 ，男，1972．4出生，河南洛陽人，副教授，碩士，市場營銷系主任。

聯(lián)系方式
聯(lián)系電話：15836074757 家庭電話：
辦公地點：經(jīng)管學院423房間 email:cuibaojun2008@yahoo.com.cn

學習和工作經(jīng)歷
2002年9月———2005年7月 河南師范大學產業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)學習，獲碩士學位
1993年9月———1997年7月 河南財經(jīng)學院市場營銷專業(yè)學習，獲學士學位
2003年4月———2008年3月 河南師范大學經(jīng)濟與管理學院工作，任講師職稱
2008年4月至今，河南師范大學經(jīng)濟與管理學院工作，任副教授職稱

主要承擔課程
研究生：市場營銷學
本科生：品牌管理、營銷案例分析

主要研究方向
1．產業(yè)組織 2．營銷策略

主要研究領域
1．企業(yè)并購 2．品牌策略

研究領域簡介
企業(yè)并購作為資本運營的一種主要手段，通過外部擴張，可以較快的擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的核心競爭力。美國迄今為止，已經(jīng)歷了五次企業(yè)并購浪潮，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹，形成為數(shù)不少的擁有成百上千億美元資產的“企業(yè)航母”，在國際市場上具有強大的市場支配能力。而我國在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型過程中，為了深化企業(yè)改革，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)并購應運而生，并且發(fā)揮了一定的積極作用，但是由于我國市場經(jīng)濟體制還沒有真正確立，政府在企業(yè)特別是國有企業(yè)并購中發(fā)揮著支配性作用，通過行政手段干預企業(yè)的并購行為，呈現(xiàn)出政府主導型并購的特征。本人對中美企業(yè)并購的實踐進行了研究，借鑒歐美等國家的成功經(jīng)驗對我國企業(yè)并購的導向意義。

近年發(fā)表論文
1）地方政府引導企業(yè)并購重組的制度選擇，河南師范大學學報（哲社版），2012．1
2）關于企業(yè)并購成敗判定標準的思考，《華東經(jīng)濟管理》（CSSCI），2008．12，獨著
3）企業(yè)并購后的文化沖突與管理，《科技管理研究》（核心，CSSCI），2009．6，獨著
4）企業(yè)并購成敗判定標準的經(jīng)濟學探析，《生產力研究》（核心，CSSCI）， 2006．8，合（1）
5）中外關于上市企業(yè)并購的財富效應研究，《統(tǒng)計與決策》（核心，CSSCI），2005．4，獨著
6）轉型期我國企業(yè)并購特征的形成機理分析，《生產力研究》（核心，CSSCI），2005．3，獨著
7）我國企業(yè)并購的特征與思路，《企業(yè)經(jīng)濟》（核心），2007．7，獨著
8）企業(yè)并購后的文化整合模式及選擇，《企業(yè)活力》（核心），2007．3，獨著
9）我國企業(yè)并購的三階段論，《企業(yè)經(jīng)濟》（核心），2006．11，獨著
10）企業(yè)并購動機綜述 ，《企業(yè)經(jīng)濟》（核心）， 2004．8，獨著
11）中美企業(yè)并購特征的比較分析，《北方經(jīng)濟》， 2004．6，獨著
12）企業(yè)并購后的文化沖突與化解，《天津市經(jīng)理學院學報》，2007．3，獨著
13）河南省肉制品加工業(yè)的現(xiàn)狀與對策分析，《學理論》，2009．6，獨著
14）中美企業(yè)并購財富效應的比較，《現(xiàn)代企業(yè)》，2007．8，獨著

近五年承擔科研項目
1）主持：金融危機形勢下地方政府在企業(yè)并購中作用研究，河南省社科基金（2009FJJ034），2012．9結項
2）主持：河南省肉制品加工企業(yè)并購重組與產業(yè)結構優(yōu)化研究， 河南省政府決策研究課題（B172），2009．9結項

近年出版著作
1）參編省統(tǒng)編教材《市場營銷學》，撰寫13萬字，上海財經(jīng)大學出版社出版，2007年8月

近年獲獎成果
1）教學成果獎：地方本科院校管理類專業(yè)實踐課體系與模式的創(chuàng)新與實踐，河南省教育廳二等獎（省級），第二完成人，2009．4
2）論文：我國企業(yè)并購的特征與思路，新鄉(xiāng)市社科委三等獎，2008．9
3）論文：轉型期我國企業(yè)并購特征的形成機理分析，新鄉(xiāng)市社科委三等獎，2006．9

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