鄭洪濤

教育背景
1995年獲得經(jīng)濟學碩士學位；2001年獲得管理學博士學位；2006年完成中南財經(jīng)政法大學博士后流動站研究，研究方向為企業(yè)金融風險研究。
研究興趣與主講課程
企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)全面風險管理、公司并購及改制上市、企業(yè)財務風險與控制等。
研究成果
出版專著《企業(yè)內(nèi)部控制學》、《財務執(zhí)行》、《企業(yè)內(nèi)部控制精要》《企業(yè)內(nèi)部控制暨全面風險管理設計》等；譯著《公司理財》等。
主持和參與國家自然科學基金、財政部、國資委及國有特大型企業(yè)實踐課題多項；在審計研究、財務與會計等國家核心刊物和國際刊物先后發(fā)表論文多篇。（具體科研成果詳見鏈接）
社會活動
現(xiàn)任中國會計學會內(nèi)部控制專家組專家；當前擔任多家大型企業(yè)集團、上市公司、會計師事務所獨立董事、財務顧問、內(nèi)控咨詢專家等，為中國移動、中國石油集團、寶鋼股份、神華集團、中國國際航空公司等六十多家中央企業(yè)集團授課指導企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理設計與評價。
鄭洪濤教授簡介附錄：
研究成果
出版專著《企業(yè)內(nèi)部控制學》（東北財經(jīng)大學出版社）、《財務執(zhí)行》（上、下；清華大學出版社）、《企業(yè)內(nèi)部控制精要》（中國財政經(jīng)濟出版社）、《企業(yè)內(nèi)部控制暨全面風險管理設計操作指南：風險框架•設計方法與模板•實施案例》（中國財政經(jīng)濟出版社）、《基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制框架與設計》(中國成本研究會)、《國際企業(yè)內(nèi)控實踐與案例研討》等；譯著《公司理財》（英國銀行家協(xié)會布賴恩•科伊爾）等。
在審計研究、財務與會計等國家核心刊物和國際刊物先后發(fā)表論文多篇，如《企業(yè)內(nèi)部控制有效性及其影響因素的調查問卷與分析》、《Research on the determinants of the quality of internal control: evidence from China》、《Characteristics of firms with effective internal control: evidence from Chinese companies》、《企業(yè)內(nèi)部控制的實施困境及路徑選擇》、《中國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀調查分析》、《中國企業(yè)財務風險分析》、《中國會計領軍人才戰(zhàn)略的模式和效應分析》、《為失控買單——中航油的罪與罰》；《從三九危機看關聯(lián)方交易》、《神東煤炭公司的財務人員集中管理模式》；《神東煤炭公司的財務集中模式》；《神東煤炭公司統(tǒng)一核算業(yè)務模式實踐》；獲得《財務與會計》雜志2007年度、2008年度優(yōu)秀論文。
主持和參與了財政部財重點會計科研課題《會計職業(yè)判斷內(nèi)部控制操作指引與典型案例研究》、國家自然科學基金課題《會計職業(yè)道德與風險》、國有特大型企業(yè)實踐課題《神華金烽財務管理體系設計》、《西部礦業(yè)國際化發(fā)展人才培養(yǎng)規(guī)劃》、《神東煤炭公司內(nèi)部控制設計》、《神東煤炭公司成本管理創(chuàng)新研究》等。
主講課程
在學位教育教學方面，為國家會計學院與清華大學MPAcc授課并指導研究生近20多名；為國家會計學院與香港浸會大學應用會計與金融理學碩士學位課程授課；為財政部科研所MPAcc、中央財經(jīng)大學MPAcc、中南財經(jīng)政法大學MBA/EMBA、復旦大學EMBA財務管理、內(nèi)部控制、風險管理等骨干課程授課。
在高級經(jīng)濟管理與財會領導人培訓方面，主講企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)風險管理、資本運營及公司改制等課程。學員對象為大型企業(yè)集團企業(yè)領導人、總會計師、財務部/審計部部門領導、注冊會計師等；協(xié)調財政部、北京大學、加拿大注冊會計師協(xié)會開發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制》課程體系；在北京國家會計學院企業(yè)領導人、總會計師、證券從業(yè)資格注冊會計師培訓班上主講企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程，教學評價優(yōu)秀；國家機關事務管理局特聘中央在京企業(yè)財務領導后續(xù)教育培訓骨干教師，主講企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理。
社會活動
現(xiàn)任中國會計學會內(nèi)部控制專家組成員，為我國內(nèi)部控制規(guī)范制定進行前期研究和決策分析提供專家支持；擔任多家大型企業(yè)集團、上市公司、會計師事務所獨立董事、財務顧問、內(nèi)控咨詢專家等，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務管理、內(nèi)控設計以及企業(yè)兼并收購重組提供支持和決策咨詢等，為中國移動、中國電信、中國石油集團、中國石化集團、中國海洋石油集團、寶鋼股份、神華集團、中國國際航空集團、海航集團、國家電網(wǎng)、華電集團、大唐電力集團、中國水電集團等六十多家中央企業(yè)集團、上市公司授課指導企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理設計與評價。

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